Transformationale Führung | Methode des fourangles Filmcoaching

Transformation erleben statt erklären

Transformationen in Organisationen stoßen oft auf Unsicherheit, Widerstand und emotionale Blockaden. Klassische Change-Ansätze reichen häufig nicht aus, um diese tiefgreifenden Prozesse nachhaltig wirksam zu gestalten. Das Fourangles® FilmCoaching bietet einen neuartigen, erlebnisorientierten Zugang zur Veränderung: Es nutzt die Kraft des Mediums Film, um Veränderung begreifbar, motivierend und partizipativ zu gestalten.

fourangles FilmCoaching ist mehr als ein Film – es ist ein kollektiver Lern- und Gestaltungsprozess. Transformation wird nicht erklärt, sondern gespielt, gesehen, gespürt – und dadurch verinnerlicht.

Was ist fourangles FilmCoaching?

Das FilmCoaching ist keine klassische Dokumentation, sondern ein inszenierter, partizipativer Prozess. Die Beteiligten spielen sich selbst – und gleichzeitig die Transformation. Dadurch entstehen zwei Ebenen:

 

  • Erste Wirklichkeit: die reale Transformation mit all ihren Herausforderungen.
  • Zweite Wirklichkeit: die filmisch inszenierte Geschichte, in der die Beteiligten ihr eigenes Veränderungserleben reflektieren und gestalten.

Der Methodische Aufbau

  • Storytelling & Drehbuchentwicklung: Die Transformation wird zur Erzählung. Gemeinsam mit dem Team entsteht ein Drehbuch, das zentrale Konflikte, Chancen und Ziele sichtbar macht.

  • Inszenierung: Die Beteiligten agieren im Film. Dies erfordert Selbstreflexion, öffnet emotionale Zugänge und fördert Verantwortung.

  • Metaebene durch die Kamera: Der Blick durch die Kamera schafft Distanz zur Realität. Emotionen werden eingeordnet, Konflikte entschärft.

  • Coaching-Begleitung: Reflexions- und Feedbackschleifen sichern die persönliche Entwicklung und die Wirksamkeit des Gesamtprozesses.

Wirkprinzipien

• Visualisierung schafft Verstehen
• Spielerisches Erleben senkt Widerstand
• Partizipation erzeugt Ownership
• Distanzierung ermöglicht neue Perspektiven

Für welche Szenarien geeignet?

  • Vorbereitete, aber umsetzungsresistente Change-Prozesse

    • Unklare Veränderungsvorhaben mit hohem Klärungsbedarf

    • Teams mit Transformationsmüdigkeit oder internen Spannungen